有朋友提到体检行业，如：爱康国宾、慈铭体检。我想谈谈我的看法。
体检靠仪器说话，医院靠医生说话，这个观点我是赞同的。但是，靠仪器说话的体检行业很难说有什么“护城河”，也许在不久的将来，便携式诊断设备（可穿戴诊断设备）兴起之时，第一个被颠覆的就是靠仪器说话的体检行业（大型诊疗设备除外）。相反，因为有好医生的存在，医院是有壁垒的。
我想象中未来的医疗模式是：便携式诊断设备——病理大数据——专业医生独立执业+互联网医疗服务——专业或大型综合医院解决大病治疗（手术）。或许在某个阶段会有基因测序的存在。
总之这里面的机会很多：
1. 首先兴起的是便携式诊断设备，有了它就能够收集病理数据用于分析，可以防患于未然，这正是体检的意义所在。
2. 便携式诊断设备（终端）进行数据收集天经地义，但是要做出病理判断需要大数据分析。我认为将来的病理数据库有极大可能是开源的或是公益性质的，类似维基百科。从进步的角度上看，没有人能够垄断人类共同的财富（病理数据库）——这至少是不道德的。设想一下，有便携式终端的病人，只须通过终端获取数据然后上网查询便可知晓自己的健康状况，小毛病的话去药店买点药就OK了。这种新型的诊断模式正在形成，一旦普及，基本上就替代了初级体检行业。
3. 互联网医疗服务，一方面是病理数据库的建立（有便携式设备商和医生联盟共同完成），完善数据库（准确性），便于查询；另一方面，对于特殊病情可以有互联网“专家会诊”，这要求医生要有独立执业许可。这种模式有助于重估医生的价值，也是对医院价值的重估，患者利益最大化。这是进步的。
4. 病历数据库+互联网专家会诊的结果最终与医院联动，患者拿着网上的诊断书去医院，医院调用数据库便可知晓病人的病史等等，诊断及时且资源效率高。
5. 医院大而全向小而专的方向发展。因为大部分常规病人无需在医院获得诊断，医生实现独立执业（或多点执业），使得综合型大医院会向社区型小医院发展，部分医院转变为专科医院，创立并维护某一专业医疗数据库。因此，未来医院的商业模式是由大变小（社区医院连锁），或由大变专（专科医院连锁），医院管理企业是看得见的机会。
由上面一些“遐想”得出一个待验证的结论：诊疗设备依然是医疗行业最有利可图的分支，由于便携式诊疗设备（含可穿戴自检设备）快速发展，人类对常规药与常规医疗服务的需求有可能下降，而对特效药或生物药的需求依然巨大。过去五年，美国医疗板块的走势在一定程度上印证了上述观点。
